2017年度民主生活会,公司党委专门研究制定《关于滨旅控股公司领导班子及成员开好民主生活会的工作方案》,组织召开深入联系点征求意见座谈会共计10次,征集汇总10个方面的意见和建议68条;公司党委将上述意见建议进一步综合梳理,归纳为4个方面20条整改内容,并对全部问题列出整改清单,明确责任人,编印成党委班子成员整改落实手册,每人一份,作为班子成员整改的责任目标和落实的靶向目标,把整改落实真正一抓到底,见实效。
(一) 关于加强职工关怀与沟通方面
整改内容共三项:班车线路优化问题、解决2017年7月入职外地户口职工落户问题、OA系统开放文件阅读权限问题。
整改情况:一是2018年4月底前对现有七辆班车进行了线路微调。二是主动协调生态城人社局、公安分局按政策规定解决了新员工落户相关问题。三是加强对OA系统使用的培训指导,提升了OA系统开放文件阅读权限。
(二)关于需要完善制度方案方面
整改内容共五项:公司信息化建设缺乏综合统筹问题、强化培训问题、进一步加强年轻干部的培养使用问题、加强完善干部轮岗交流工作机制问题、优化绩效考核问题。
整改情况:一是公司信息化建设方面。目前建设项目管理信息系统已实现与OA系统集成,NC财务系统、E-安全信息管理平台均已具备和OA办公系统的集成条件,运行养管系统、经营管理系统正在研究中。二是强化培训方面。举办了“三八”妇女节座谈会、关爱女职工身体健康讲座等系列活动;举办了第二届职工乒乓球、羽毛球、室内足球比赛;开展了职工厨艺(包月饼)培训;举办了第二届滨旅控股公司家庭日活动;建立每月第一个周五与干部职工交心谈话制度;持续组织各级工会做好干部职工生日贺卡慰问;公司坚持领导班子成员对干部职工住院、生病进行慰问活动。三是进一步加强年轻干部的培养使用方面。党委工作部、办公室分别制定了2018年度干部职工培训计划;全年有27人次派送到党校、中国社科院等进行定向轮训;开设“慕课网”精品选修课程两次,组织累计90人次参加学习;组织公司领导传授业务专题课培训2次,制定了年轻干部培养选拔方案。四是加强完善干部轮岗交流工作机制方面。制定了滨旅控股公司干部轮岗交流工作方案(2018-2019);五是优化绩效考核方面。制定完善了公司绩效考核方案。
(三)关于依托既有制度方案确定的工作举措,需要严抓落实方面
整改内容共六项:更加紧密地将党的十九大精神学习与区域、公司发展相结合问题、贯彻上级决策部署时,进一步结合公司实际问题、改进文风会风,精简文件,减少“形式主义”会议问题、资金拨付款审批流程长问题、根据上级要求,统筹开展各项检查活动、多采取“三不两直”的方法问题,改进和加强调研问题。
整改情况:一是深入学习贯彻落实党的十九大精神方面。制定了《滨旅控股公司党委贯彻落实党的十九大精神任务清单、责任清单、成果清单》;每月组织党委中心组理论学习,全年累计达18次;全年组织各种先进事迹学习观影、研讨交流等活动累计30多次;举办党课与专题讲座20多场(次)。二是纠正“四风”,严格执行中央八项规定精神方面。组织逐级签订《党风廉政建设目标承诺书》;开展党风廉政建设月系列活动;先后组织开展公款饮酒问题、违规发放津贴补助和私设“小金库”自查;组织了党建及廉政建设、干部选拔任用、项目招投标与合同管理、近年“三公经费”及专项经费使用、工作纪律和办公规范化等近30个内容专项监督检查;进一步完善了建设项目管理、产权登记与资产管理、安全风险分级管控、投融资和资金管理、各项工作审批流程等管理制度;建立健全了重点领域及关键岗位网格化风险排查防控体系;每逢重大节日期间公司党委、纪委向关键岗位干部职工及家属以短信形式发送廉洁自律提醒。三是公司会议采取无纸化,会议材料采用平板电脑播放;发言采取计时规定,提升会议质量;四是财务部制定资金审批流程。五是全年采取不打招呼直接进入施工项目43次,深入40个项目现场进行安全生产检查。
(四)关于需持续完善提升,整改见实效方面
整改内容共六项:履行全面从严治党责任问题,组织参加对标学习活动、进一步促进党建与项目融合发展问题、树立正面典型活动问题、加强执纪问责问题、优化公司组织机构问题、加强企业文化、目标宣传问题。
整改情况:一是履行全面从严治党责任方面。年初层层签订《基层党建工作目标责任书》;高质量组织召开公司领导班子民主生活会、组织生活会和民主评议党员活动;扎实开展党建工作述职评议考核;2018年组织党支部书记培训2次;党委班子成员讲党课8次;聘请区委党校教授讲授专题党课3次;抓好基层党务联络员队伍对标学习、培训28次;举办庆“七一”初心·廉主题活动;表彰先进党支部13 个、先进党员47 人、先进党务工作者25 人;半年和年终分别召开党建工作推动会和总结会。2018年共发展党员9名。投入党建经费46万元。二是加强党建助推项目建设的引领作用,融合促进重点工作。结合2018年重点建设项目安排,深入开展创建“党建工作与项目建设融合发展”主题活动,以管委会重点督办和畅景公寓党员之家等12个项目为重点,做到了“支部建在项目上,党旗插在工地上”,出色完成了全年重点项目攻坚建设任务。三是进一步转变作风,弘扬正气,针对重点难点工作加大推动力度,对在土地征收、重点项目和急难险重工作中表现突出的先进事迹和先进个人作为“滨旅榜样”及时进行宣传表扬。四是创建了滨海新区首家企业党建微平台,全年共发布各类党建学习、特色活动、学习研讨等信息共计252条,全年点击率达到54369人次;加大对外宣传力度,全年累计17次在滨海电视台、滨海时报及生态城官网进行宣传报道。五是深入开展不作为不担当问题专项治理。紧密联系公司实际,制定《滨旅控股公司开展不作为不担当专项治理三年行动实施方案》;按照市委、区委及管委会党组的部署,结合公司实际,动员部署开展集中整治形式主义官僚主义工作,坚持问题导向,深入排查问题,进行自查自纠。六是组织机构设置方面。2月份,通过岗位职责梳理、近期重点工作归纳、工作饱和度评估、岗位架构梳理,形成《员工岗位和工作饱和度梳理的报告》;3月份,根据业务实际进行了部室职能优化梳理,印发《关于部室职能调整的通知》;年中编制了《关于公司岗位架构设置、编制计划及人员配置的报告》,对《控股公司职位说明书》进行新一轮梳理和规范化,为进一步优化人力资源结构、探索人力资源优势打下坚实基础。七是充分利用党建平台、《年轮》期刊、办公区域等载体开展企业文化正向宣传,营造担当作为团结奋进的干事氛围。
通过制定整改方案、牵头领导、牵头单位、完成时限等措施,较好地完成了问题整改工作。